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maneoマーケットの元代表である瀧本憲治氏が16ヶ月ぶりにブログを再開

投稿日:2019年10月25日 | 執筆:カナメ先生
2019年10月24日、maneoマーケットの元社長である瀧本憲治氏が自身のブログ「投資の現場レポートを再開しました。

瀧本憲治氏のブログ

更新したブログの内容

投資家の皆様へ

この度は、maneoマーケット社の提供する投資商品をお買い求め頂き、その多くの方が「延滞」状態となってしまいました。
みなさまの大切な財産を危険にさらしてしまっている状況を創り出してしまい、ご迷惑をおかけしてしまっていることをお詫び申し上げます。
本当に、本当に申し訳ございません。

私の家族や友人・知人も、私の運用実績を信用して、多額の財産を危険にさらしてしまっています。

昨年(2018年)の7月にmaneoマーケット社に対し、証券取引等監視委員会から処分の勧告がなされ、関東財務局(金融庁)より「業務改善命令」を受けました。
以来、私の業務は事実上、maneoマーケット社の取締役会の議長としてのものだけになりました。
12月には「経営改善委員会」を発足し、業務の改善のために、私の経営とオーナーシップを薄めるようアドバイスがなされました。
本年3月に私は代表取締役を辞任し、9月に持ち株の全てを売却致しました。

この間、監督行政及び会社からの要請により、発言を控えさせていただいておりましたが、 今般、役員を辞任し、株主でもなくなりましたので、現在もご迷惑とご心配をおかけしている皆様にお詫びをしたく、このブログを再開いたしました。

今後、例えば裁判に関する事柄等で回答できない可能性もございますが、投資家の皆様からのご質問に最大限お答えしたいと思います。

shitsumon@takimotokenji.com までメールをお送りください。

会社の関係者ではなくなった現在、皆様方に対し誠意ある行動を取れる範囲は限られていますが、自分なりに考え、行動して参る所存です。

この度はご迷惑をおかけして、誠に申し訳ありません。
重ねてお詫び申し上げます。

【瀧本憲治氏のブログより引用】

≪まとめ≫
・投資家の皆様に謝りたい
・家族や友人もmaneoで多額の財産を危険にさらしている
・監督行政及び会社からの要請により発言を控えていた
・投資家の皆様からの質問に最大限お答えしたい
・質問はメール(shitsumon@takimotokenji.com)で受け付ける

瀧本憲治氏の経歴

1972年横浜市生まれ
-東京都立府中高等学校を中退
中退後は「とび職」として働く
慶應義塾大学商学部を卒業
セブンイレブン・ジャパンに入社(5ヶ月で辞める)
父の経営する旅行会社に入社(大喧嘩して辞める)
米国公認会計士、中小企業診断士、日商簿記1級を取得
知人のガードマン派遣会社の創業を手伝う
2005年UBI株式会社 入社(木村勝男社長に弟子入り)
2006年UBI株式会社 取締役就任
2012年5000万円でmaneo社の99%の株式を買い取る
maneo株式会社 取締役就任
2013年maneo株式会社 代表取締役就任
maneoマーケット株式会社 代表取締役就任
2016年株式会社リクレ 代表取締役就任
2018年maneoマーケットが関東財務局より業務改善命令を受ける
2019年maneoマーケットの代表取締役を辞任(3月)
maneoマーケットの持ち株を全て売却(9月)

maneoマーケット関連の延滞状況

会社名延滞状況代表者
グリーンインフラレンディング約127億円の延滞中中久保 正己
maneo約90億円の延滞中-
クラウドリース約55億円の延滞中武谷 勝法
ガイアファンディング約40億円の延滞中ケルビン・チウ
キャッシュフローファイナンス約9億円の延滞中根本 貴宏
アメリカンファンディング約2.3億円の延滞中角内 創

カナメ先生の見解

・本当に謝りたいという気持ち?
・今後の経済活動をしやすくするため?
・瀧本氏自身の裁判対策?
・Jトラストの藤澤信義氏から依頼された?

実際に瀧本氏がどのような思惑でブログを再開したのかは誰にも分かりません。
投資家にとって少しでも有益な質疑応答がされることを願います。

私からも質問のメールを送ってみます。

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この記事を書いた人
21歳から投資をはじめて投資歴23年。ソーシャルレンディング歴8年。運用資産4億円以上。
IT会社経営、薬局経営、新築アパート投資、株式投資、REIT投資、クラファン投資などの幅広い経験が武器であり、「凡人なりに出来ることをコツコツと堅実に行うこと」がモットーです。
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[2931] アライ(2021-02-05 13:31:26)
瀧本と以前、シナジーパワーをやっていました。
シナジーパワーの時から経営ズタボロで
瀧本はこうなる事を知ってました。
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